# 4: De la gestion des compétences au leadership des T@lents

04 Mai # 4: De la gestion des compétences au leadership des T@lents

Aujourd’hui, les entreprises pratiquent la gestion des compétences. Le modèle est rôdé, basé sur des descriptions de fonctions, des référentiels de compétences et toute une politique RH bien huilée.
Le modèle est surtout efficace dans un monde prévisible … mais celui-ci n’existe plus aujourd’hui.

Et demain, comment piloter une organisation humaine où une grande partie des compétences seraient confiées aux machines ?

… en dénichant et activant les T@lents (voir Human Tech épisode 3).

Le T@lent est unique et individuel. Le défi du dirigeant est donc de savoir  comment articuler toutes les individualités uniques de son entreprise de manière simple et efficace.

C’est ici qu’intervient la notion de « Rôle » du T@lent dans la production humaine. La HumanTech permet d’identifier le rôle de chacun dans cette production. Et ainsi, de répondre à la question de la place de chacun dans une organisation, dans une entreprise, dans un projet.

A partir de l’analyse du code source de chaque individu (HumanTech épisode 2), il est aujourd’hui possible de comprendre les conditions qui permettent l’expression « excellente » de son T@lent (HumanTech épisode 3). Il s’agit souvent  de définir un peu différemment une fonction, un rôle lié au business, lié à l’organisation, pour booster  la production de résultat. Le tableau de bord T@M® développé par 4T Agency, permet de visualiser ces rôles possibles en regard des projets de l’entreprise  et permet aussi de connecter ces rôles et fonctions entre elles de façon à déployer un tout harmonieux, efficient et hyper compétitif.

Ex : Si l’on reprend le code source IIEI…, le T@lent en question donne à l’individu, un potentiel de leadership notamment au moment où il est question de sortir de la boîte, de réinventer le projet, la B.U., l’entreprise.  Par contre, il devra être mis en suiveur lors des moments de structuration, de consolidation, car son type de leadership sera contreproductif pour l’entreprise.

Voilà, il ne reste plus qu’à découvrir Pour Quoi passer à une entreprise  « HumanTech inside » dans l’épisode 5

 

Retrouvez ci-dessous les 5 épisodes

HumanTech, vous avez dit HumanTech ? HumanTech épisode #1

Un code source chez l’Homme ? HumanTech épisode #2

Activer les T@lents des individus ! Humantech épisode #3

De la gestion des compétences au leadership des T@lents ! Humantech épisode #4

Pour quoi investir dans la HumanTech ? HumanTech épisode #5

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