Maréchal
Gisèle

 

Maréchal Gisèle

Alchimiste d’entreprise

 

Vous aurez  besoin de Gisèle quand :

  • L’entreprise n’atteint pas ou plus ses ambitions et/ou l’équipe se démotive.
  • L’équipe ou l’entreprise se désaligne de ses objectifs, sa vision, ses valeurs … pour des raisons internes ou externes.
  • Un individu, une équipe ou une entreprise veut atteindre de nouveaux possibles.
  • Une entreprise est amenée à se transformer.
 

Domaines de compétences :

Gestion des affaires, leadership, gouvernance, responsabilisation, gestion RH, changement, diversité, intergénérationnel, interculturel, intrapreneuriat, systémique, out of the box.

Contact

Mobile +32 475 554 579
Email gismarechal@gmail.com

Maréchal Gisèle

 

Besoin de réussir voire réinventer les ambitions de votre entreprise ? De créer du sens, de la confiance, de l’envie, de l’efficacité avec vos équipes ? Ensemble, identifions vos besoins, faisons sauter les obstacles avec des outils simples, pragmatiques et adaptés pour créer durablement votre succès.

Périmètre d'intervention

Mode d'intervention

Mon background

Ce qui me drive

Talent

Alchimiste d’entreprise



#Partenaire de direction

Habituée à guider les dirigeants et leurs équipes à travers les enjeux de la complexité, Gisèle insiste dans ses interventions sur les étapes suivantes :
• la mise en place d’un cadre de confiance et de remise en question,
• la clarification des enjeux critiques (le sens du changement)
• les visualisations qui simplifient et permettent l’action,
• la mise en place d’une communication et d’un relationnel adéquats
Ces étapes posent les conditions nécessaires à la réussite de changements à la fois adaptés, ambitieux, respectueux et durables.



#Intelligence collective

Ces étapes, elle les co-crée avec vous pour qu’elles donnent du sens et amènent la rigueur, la confiance et le lâcher-prise indispensables à la participation active et constructive de toutes les personnes impliquées et faire en sorte que chacun puisse s’approprier les nouvelles perspectives et pratiques définies.



#Sur-mesure

#Étape par étape

En fonction de vos besoins et ambitions, elle actionne les différents leviers que sont le leadership, les processus ou la culture et les comportements pour mettre progressivement en place le puzzle du changement de la façon la plus adaptée.



#Tout terrain

Les fonctions très variées que Gisèle a occupées (R&D, management, communication et la consultance interne) dans une entreprise multinationale (Solvay) ainsi que la diversité des entreprises qu’elle a accompagnées dans leurs changements (PME, start-up, incubateur, équipes universitaires, …) lui ont donné une large expérience des principaux processus du business et leurs interfaces (opérationnel, support et gouvernance). Tout ça lui permet d’agir dans nombre de contextes fort différents, dont probablement le vôtre.

Mes références

Makers

  •  

    Reconnaître les différences pour les combiner : histoire d’un mariage réussi

    Sa réputation d’accompagnement des équipes m’amène parfois des cas peu banals. En l’occurrence, il s’agissait de marier le blanc et le noir dans un processus unique efficace.
    Imaginez une équipe universitaire de gestion R&D d’un côté et un gestionnaire de fonds d’investissement de l’autre : des statuts différents, des missions à l’opposé, des jargons propres … bref tout ce qu’il faut pour semer la zizanie.
    « Ils ne tiennent pas compte de nos besoins» … « ils fonctionnent comme un administration » … « ils sont arrogants » … etc … les rouages étaient bien grippés.
    Alors, elle a aidé les équipes à reconnaitre et accepter leurs différences, et leur ai permis de passer d’un mode défensif à un mode constructif et collaboratif.

    Ensuite, un habile mélange de gestion des émotions, de définition de business model, de processus et de communication non violente ont fait le reste. Depuis, les chercheurs entrepreneurs sont bien épaulés dans le lancement de leur start-up.

  •  

    De l’importance d’identifier les problèmes et les besoins

    Un jour, un directeur commercial demande à la voir pour faire une intervention sur l’une de ses équipes. Motif : « mes délégués sont trop cool, j’aimerais les booster un peu ».

    Alors Gisèle demande quel est le problème : les objectifs ne sont-ils pas remplis ? les clients sont-ils mécontents ? …faut-il craindre une nouvelle concurrence qui érode les parts de marché ? une guerre des prix à laquelle se préparer ? … bref pouvait-on donner un sens qui justifie une augmentation de stress ?
    Mais rien, aucun problème, juste l’impression qu’avait ce directeur que les délégués étaient cool et que ce n’était pas bien.

    Ce jour-là, elle a refusé d’intervenir pour ne pas me décrédibiliser auprès de l’équipe et hypothéquer toute intervention future. Et cela s’est avéré payant, quand quelques temps après, il a vraiment fallu mobiliser l’équipe sur un enjeu réel.

    Pour elle, c’est ça le partenariat avec le client, c’est aussi pouvoir lui dire non à bon escient.

Mon histoire

Si Don Quichotte était un cerf-volant, je serais la ficelle !


  • #Musique

  • #Donner du sens

  • #Moderniser

  • #Défis

  • #Inspirer

  • #Tirer vers le haut

  • #Prendre son envol

Musique

Enfant, elle rêvait d’un piano. Jouer de la musique pour s’évader. Elle l’a acheté avec son premier salaire. Plus jeune, Gisèle s’était offert une guitare avec son argent de poche et même jouait dans un groupe avec des amis. Pour la première fois, elle ouvrait la porte vers une activité qui permettait d’exprimer ses émotions et qui avait du sens.

Donner du sens

Donner du sens (motivation, direction, perception), elle l’a fait pendant 25 ans au sein du Groupe Solvay d’abord, pour d’autres entreprises aussi, PME, Start-up, … . Elle l’a fait en faisant visualiser les réalités souvent complexes de façon simple, pragmatique et actionnable. Ensuite, comme ce GPS qui a guidé sa vie jusqu’ici, en proposant des chemins adaptés et y entraîner les équipes pour qu’elles déploient leur plein potentiel.

Moderniser

Ainsi par exemple, en laissant les Hommes exprimer leurs peurs, premier frein au changement, et faire le deuil du passé pour aller de l’avant, Gisèle a pu contribuer à transformer la culture et les pratiques d’une usine qui fonctionnait sous le système communiste en Bulgarie, pour l’intégrer dans le réseau « à l’Occidentale ».  Et tout a vraiment commencé quand le directeur bulgare lui a dit : « Maintenant, j’entrevois ce que tu proposes de faire. Oui. Et comment va-t-elle le faire, par où commencer ? » . Quand le sens du changement est compris, la moitié du travail est accompli.

Défis

Tout au long de sa carrière, Gisèle a fonctionné au « chiche que tu ne vas pas le faire ! »– si bien que, par exemple, elle a orchestré la mise en place d’une certification ISO pour une équipe commerciale internationale en trois mois et 17 procédures de 4 pages maximum.

Inspirer & Tirer vers le haut

Aujourd’hui, avec le même enthousiasme et l’esprit libre et ouvert, « positivement confrontante », elle amène les autres à aller à « leur » mieux– que ce soit au niveau individuel, au niveau d’une équipe ou d’une entreprise. L’un de ses projets récents concerne la gestion de la diversité intergénérationnelle en entreprise. Retarder l’âge de la retraite va complètement changer la pyramide des âges et il vaut mieux s’y préparer à temps. Elle propose d’aider les DRH à revoir les pratiques de gestion des âges dans leur entreprise : on n’est pas vieux à 50 ans comme les stéréotypes actuels le laissent penser. Les aînés et les jeunes ont chacun leurs atouts ; ils sont différents et complémentaires et elle veut démontrer que les faire fonctionner ensemble est bénéfique pour l’entreprise.

Prendre son envol

 

Ainsi, Gisèle ouvre des portes pour que chacun prenne son envol… vers ce qui fait sens pour lui.

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