Vers des assessment centers de nouvelle génération !

07 Juin Vers des assessment centers de nouvelle génération !

Les assessment centers répondent au besoin des entreprises de valider le matching possible entre des individus et les attentes de compétences des organisations.

Généralement les entreprises y ont recours au moment d’une embauche, d’une promotion ou encore d’une réorganisation.

Les compétences qui y sont évaluées sont bien souvent les dites « soft skills » ou compétences transversales comme : les capacités à prendre des initiatives, trouver des solutions, traiter de l’information, structurer, prioriser des tâches, mobiliser une équipe, …

Au sortir de ces assessments, les individus se voient octroyer une évaluation objective de leur capacité à répondre aux attentes.

Tout est bien, qui fonctionne bien…

Sauf que…

  1. Sauf que … toute une série d’entreprises cherchent bien souvent le mouton à cinq pattes !

Sur base de l’enjeu qui est le leur pour un poste, ces entreprises prennent le temps de déterminer le profil des compétences recherchées. Ce profil tend généralement vers la perfection, les entreprises recherchant quasi toutes pour le poste un Talent pur.

Pour se rendre compte à la fin que celui-ci n’existe probablement pas !

  1. Sauf que… toute une série d’entreprises pensent pouvoir faire entrer tous les employés dans le moule attendu !

Lorsqu’il s’agit plus globalement d’un recours à un assessment center pour une réorganisation, elles définissent quelques compétences clefs dans lesquelles l’ensemble du personnel devrait pouvoir rentrer. Par les temps qui courent, la compétence d’agilité, par exemple, est largement souhaitée.

Pour se rendre compte à la fin que cette compétence d’agilité ne peut être attendue de tous les employés !

C’est ici qu’une jeune entreprise wallonne entre en jeu et change la donne !

Sur base des découvertes récentes en neurosciences et d’outils mathématiques permettant de mieux appréhender le fonctionnement du monde, cette société vous propose une approche disruptive des assessment centers.

Cette société, c’est 4T Agency. Co-créée par une petite vingtaine d’anciens cadres exécutifs de multinationales et autres CEO d’entreprises, elle s’est donné pour mission d’accélérer une nécessaire transformation de notre société (voir leur site et articles de blog). Une transformation qui doit aboutir sur des organisations de Talents bien plus que de compétences.

La société 4T Agency définit très précisément le Talent comme : «Pour chaque individu : le Talent est l’expression unique de sa capacité à mobiliser l’entièreté de son potentiel cérébral (ses différentes formes d’intelligence) aux fins de répondre valablement à un enjeu bien précis ». 

Si l’individu ne se consacre plus à son enjeu, il redevient seulement compétent.

Et donc, si vous recherchez un talent pur pour un job, alors il vous faut, bien plus que sur les compétences attendues, tester le profil vis-à-vis de l’enjeu et des défis qui sous-tendent ce job. Un Talent centré sur son enjeu mobilise naturellement tous les soft skills nécessaires.

De même, dans le cadre d’une réorganisation. Pour reprendre l’exemple de l’agilité ci-dessus, on vous a peut-être révélé qu’une partie de vos équipes serait incapable de fonctionner dans un environnement agile. C’est faux ! Si chacune de vos personnes est bien mobilisée sur l’enjeu qui lui correspond, alors toute votre équipe sera capable d’agilité.

Alors, pourquoi cela n’apparait pas dans les batteries de tests réalisés dans les assessment centers ?

Pour faire simple, nous dirons tout simplement qu’un Talent mobilise tous les soft skills dans un ordre, une séquence qui lui est propre. Ainsi, seuls les soft skills qu’il mobilise en premier ressortent avec un beau score lors des assessments. Ceux qui se trouvent mobilisés plus tard apparaissent comme faibles lors de ces tests.  L’individu n’attaque tout simplement pas les défis liés à l’enjeu par ces soft skills-là. Mais, il les mobilisera plus tard, je peux juste vous l’assurer.

Et donc…

La société 4t Agency ne travaille pas avec des référentiels de compétences, mais bien avec des référentiels d’enjeux. De la même façon qu’elle ne valide pas des compétences mais bien révèle, valorise et active des Talents.

Oui… c’est nouveau, c’est vraiment disrutpif et pour vous permettre de le tester, elle propose à 100 d’entre vous de venir tester la solution pendant l’été. Pendant cette action, et aux fins de permettre au plus grand nombre d’y avoir accès, ils ont largement démocratisé leur service.

Cette action est ouverte tant aux particuliers qu’aux entreprises qui souhaitent tester la solution. 

 

C’est quoi cette action ?

C’est le Talent Discovery Challenge

A savoir, deux rendez-vous avec l’équipe de profilage de 4T Agency visant à révéler, à activer votre Talent et le matcher avec l’enjeu qui agit naturellement comme un aimant sur ce Talent.

C’est pendant les mois d’été et c’est au prix de 500€ htva

Pour avoir un contact avec l’équipe, c’est ICI

 

Voilà, je me suis permis de me faire une fois de plus le relais de cette initiative à laquelle j’ai contribué et à laquelle je contribue toujours. Parce que:

L’enjeu dans lequel s’exerce mon Talent sera toujours de réinventer des solutions plus cohérentes avec les attentes du moment. C’est ce que j’ai fait de mieux dans ma carrière, c’est ce que je fais de mieux aujourd’hui et ce que je continuerai à faire de mieux à l’avenir.

Banzaï

 

Olivier Bouche, General Manager @Wikilabs

 

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